【安哥拉】拼搏奋斗，勇于创新

    拼搏奋斗，勇于创新

张昊信

在安哥拉项目还处于合同报价与合同谈判阶段的2013年，我就有幸加入项目部。2017年项目完成性能考核与可靠性测试，标志着项目基本结束。我可以自豪的宣称：我是自始至终全程参与安哥拉项目的主要人员之一。

随着项目合同的正式签订，我全身心的投入安哥拉项目的执行工作。在国内从事的工作主要包括项目风险评估、技术方案审核、设计管理、采购文件起草与谈判、垃圾焚烧炉的采购与管理、重油电站epc合同的采购评标＆合同起草、签订。现场工作主要包括石油焦项目的安装&调试&考核工作、熟料线施工管理、重油电站的现场管理、工艺图纸问题处理、考核方案的起草与谈判、考核过程控制、安装完成证书谈判、可靠性测试报告谈判等。安哥拉项目自始至终，我都是项目的核心人员。我用艰苦的奋斗、深入的研究&分析、专业的技术能力、良好的沟通谈判，力争使项目按照公司预定的项目计划与成本预算推进，力争实现项目完美收关。

风险评估是项目启动前的重要工作，重新审视合同中存在的风险，降低项目执行难度。这份工作需要仔细研究合同内容与技术方案。在此期间，我组织协调，完成安哥拉技术合同的翻译工作。通过对合同的翻译及研究，实现对合同的全面了解。同时，这也为我起草并完成重油电站合同谈判的奠定了基础。如果没有对安哥拉对外合同的充分了解，重油电站的分包合同谈判工作将变的极为艰难。

技术方案与图纸是项目执行的基础，关系到项目的后期执行。多次驻守杭州水泥工业设计院，辅助其完成工艺图纸的设计工作，并且将设计图纸提交咨询公司报批。通过多次与咨询公司进行邮件、skype、图纸审批会议，完成工艺图&pid设备表的审批工作。为现场的按时施工，创造了必备的条件。

感谢领导的信任与同事的支持，我带领团队完成安哥拉石油焦项目的项目计划、安装施工管理、调试工作，并且在合同的规定时间内取得安装完成证书、pac证书，第一次实现公司在12个月内完成海外epc项目的突破。

石油焦项目是一个老线搭接项目，我公司负责石油焦粉制备、焦粉输送、燃烧器等范围。而业主的老线为湿法窑。为保证石油焦项目的顺利考核，我公司需要协助业主进行烧成系统的操作。湿法窑生产技术早已经被水泥行业淘汰，我公司对于湿法窑的生产经验为零。而且湿法窑二次风温低，不利于焦粉的燃烧。石油焦粉本身就是一种燃点较高的燃料。正是由于以上原因，石油焦粉在湿法窑较难燃烧，火焰过长，过于发散，难于控制，容易发生舔砖的情况。业主人员技术力量薄弱，对于湿法窑生产的控制过于粗糙，最终导致火焰接触耐火材料，损伤耐火材料，发生红窑的情况。如果湿法窑无法保证连续生产，石油焦项目的考核工作无法进行。当看着通红的湿法窑筒体，欲哭无泪。眼看石油焦项目的合同规定完成时间马上到期，我发誓：想尽一切办法，克服湿法窑的一切技术难点，力争使石油焦项目在合同规定的时间内完成考核。我开始查看各种技术资料，协助业主稳定湿法窑的正常生产。现在仍然清晰的记的：坐在窑头平台的楼梯上，痛苦的思考着解决方案，安排调试人员的工作，协调业主人员的配合。仍然清晰的记的：面对业主将湿法窑的问题推脱至燃烧器的设计存在问题，我据理力争，与业主生产人员进行斗争。我的目标只有一个：不能辜负公司领导对我的信任，我一定要保证石油焦项目的顺利完工，保证项目的利润与公司的荣誉。在石油焦项目考核工作过程中，我茶饭不思，夜不能寐，最终克服了所有困难，保证石油焦项目的顺利考核。我的努力工作，得到了业主项目人员的认可。而且树立了业主对孰料线项目执行的信心。

在石油焦项目的考核过程中，我的体重减少了近20斤，但是我的技术水平、克服困难的方法、面对困难的从容都直线上升。在克服困难的过程中得到了历练，有了全面的提升。

我公司从无重油电站的任何项目经验，所有重油电站的工作都是从零开始。作为重油电站项目负责人，我带领团队完成重油电站的epc评标、合同起草、合同谈判。并且在驻场期间，组织与管理重油电站的分包商，完成安装工作、调试、考核等工作。这又是公司的一个突破，也是对我的一个全新挑战。通过移值水泥生产线项目epc的经验、刻苦的研究学习、良好的管理能力使重油电站为安哥拉熟料生产线保驾护航。重油电站本身也为整个安哥拉项目带来了巨大的收益。

面对安全陌生的重油电站，我开始仔细研究图纸与资料。在完成安哥拉熟料线繁重的工作外，我利用一切剩余时间学习相关技术。从一无所知，到对系统全面了解，我成功做到零的突破。当在重油电站图纸审批遇到阻力，停滞不前的时候，我勇敢的站出来，向业主以及咨询公司解决重油电站的相关技术，并回复其各种疑问。在完成石油焦项目，回国休假返回现场后，我只用2天时间使咨询公司在重油电站的图纸上完成签字确认。正是因为我的努力研究，充分提前准备，使停滞3个多月的图纸审批在2天内完成签字确认。这为已经滞后重油电站的施工进度争取了宝贵的时间。

作为重油电站的项目负责人，在执行过程中，需要处理大量的电气、自动化问题。我主动开始学习电气图纸，从简单的驱动回路入手，到相关的控制回路，逐步深入，最终学习发电机电气柜控制系统。经过一段时间后，业主电气经理开玩笑的认为我是一个电气工程师。我为重油电站的所有工作感到自豪，因为我在各位领导与同事的支持下，完成了重油电站的所有工作。我顶住了来自业主、分包商、技术难题的各层面的压力，保证重油电站的顺利实施。这期间，我的项目管理、协调能力全面提升。

除完成石油焦项目，重油电站项目外，我全面的参与熟料线项目的相关事宜。起草熟料线性能考核方案，并多次与业主、咨询公司进行谈判，争取性能考核方案对我公司有利。在性能考核期间，关注与管理各个合同要求的性能指标。通过努力，安哥拉熟料线的性能考核顺利通过，并且获得咨询公司的签字。

在性能考核方案的谈判过程中，面对咨询公司的各种疑问，提供完善的回复。反复的修改考核方案，最终完成方案的审批，保证考核过程按我公司的想法进行实施。在最为关键的烧成系统性能考核期间，我主动要求连续值夜班，密切关注各考核参数，与调试公司积极沟通，调整生产参数，最终通过难度最大的烧成系统的考核。

安哥拉项目正处在收尾阶段，项目实施相当成功。而我也在项目实施过程中历练成长，出色的完成公司安排的任务。项目成功，个人成长，双赢的结果皆大欢喜！在参与安哥拉项目的4年时间内，我克服了技术、管理、家庭、个人的所有困难，这期间的心酸，铭记在心。只要项目成功，并且自己在经验、技术、管理上全面的突破，对于一个为公司工作11年的员工来说就是最大的幸福。